На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Свежие комментарии

  • Лидия Санникова
    Какое наказание лошади будет... В открытую гадит. А у Путина, как шоры на глазахСобчак опубликова...
  • Михаил Васильев
    Автор, в Питере уже грамоте не учат, раз так пишите: ... зафиксировали повреждение ногА и ... нашли с поврежденной нА...Подростка с повре...
  • Валерьян Смогловский
    Скоро. Жкх. Как. Долбанет. По. Карману. И. Будет. Вам. Счастье. Зато. Ублюдки. Таджики. На. Халяву. Будут. Получать. ...Искусственный инт...

Эксперт Пак объяснила, почему трудоголики не всегда достигают карьерного роста

На это есть несколько причин

По каким причинам упорный труд не приводит к карьерному росту, радио Sputnik рассказала HR-эксперт Ирина Пак. По ее мнению, руководство ценит не количество часов, а вклад в результат компании. «К причинам трудоголизма можно отнести нехватку знаний и навыков для выполнения задач, а также излишний перфекционизм и строгое отношение к себе.

В случае недостаточной квалификации необходимо решать саму проблему: проходить обучение, просить помощи у опытных наставников, изучать инструменты автоматизации», — предупредили Пак. Если сотрудник перерабатывает из-за излишней строгости к себе и желания сделать все здесь и сейчас, он рискует столкнуться с эмоциональным выгоранием, а не продвинуться по карьерной лестнице, продолжила эксперт. Трудоголикам также свойственно неумение делегировать компетенции, добавила она. «Если хочешь сделать хорошо — сделай сам — опасный принцип. Люди, которые не доверяют коллегам и берут все на себя, быстро выгорают и становятся препятствием в выстраивании процессов. Компании растут, когда сотрудники масштабируют свою работу через делегирование, а не выполняют ее вручную. Здесь стоит отметить и ответственность работодателей, которые должны использовать аутсорсинг и автоматизацию процессов. Такой подход избавляет сотрудников от рутины, что положительно влияет на их мотивацию и креативность», — считает эксперт. По ее мнению, карьерный рост зачастую зависит от того, как выстраиваются профессиональные отношения с коллегами и руководством. Россия за последние годы прошла путь от «работать до изнеможения» до «работать в кайф».
Задача HR — помочь бизнесу и сотрудникам найти баланс, при котором продуктивность не будет равна саморазрушению, считает эксперт. «Карьерный рост, в свою очередь, — это комплексный процесс, который требует не только вашего времени, но и умения работать эффективно, поддерживать здоровые отношения в коллективе и заботиться о собственном благополучии. Трудоголизм же, напротив, часто становится препятствием на этом пути, а не помогает, как до сих пор думали сотрудники более старших поколений», — заключила Пак.

 

Ссылка на первоисточник
наверх