Реализовано 30 предложений
Один из главных вызовов для современного бизнеса – кадровый вопрос. Компании прилагают огромные усилия для привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. Однако очевидно, что без повышения производительности труда проблему не решить. В ПАО «Транснефть» для этого запущена система СРТ – ОПТИМУМ, которая призвана не просто улучшить операционную эффективность, но и вовлечь в этот процесс всех работников.
«Мы рассчитываем, что внедрение системы развития должно вывести эффективность труда в компании еще на более высокий уровень. Большинство поступающих от сотрудников сегодня предложений по улучшению связаны с оптимизацией производственных и технологических процессов. Их внедрение в жизнь позволяет создать более комфортные условия для людей, формирует понимание, что есть обратная связь с руководством. Это важно и для компании, и для работников», – считает первый вице-президент ПАО «Транснефть» Максим Гришанин. В пяти пилотных «дочках» «Транснефти» ОПТИМУМ работает уже несколько лет, а с этого года к ним присоединились еще 14 предприятий, включая ООО «Транснефть – Балтика». За первый год работы только здесь в специально организованный проектный офис поступило свыше 260 идей по улучшению производственных процессов, реализовано 30 из них. «Очень важно, что в процесс непрерывных улучшений вовлечены и инженерно-технические работники, и представители рабочих специальностей, которые великолепно разбираются в своем деле. Их идеи помогают нам оптимизировать взаимодействие между подразделениями и распределение задач, избавиться от лишней бюрократической волокиты, повысить эффективность и безопасность производственных процессов. Я благодарен тем, кто уже активно включился в эту работу. Уверен, в следующем году идей и предложений будет еще больше», – сказал генеральный директор ООО «Транснефть – Балтика» Владимир Радов. Если инженерно-технические работники чаще предлагают идеи, связанные с совершенствованием информационных систем, программного обеспечения, то представители рабочих специальностей стремятся улучшить производственное оборудование и инструменты, с которыми сталкиваются в повседневной работе. Из, казалось бы, мелочей, формируется новая комфортная среда, в которой работник полностью может погрузиться в выполнение основных задач. Например, при обслуживании в стесненных условиях технологического оборудования перекачивающих станций работники, бывало, задевали запорную арматуру, непреднамеренно провоцируя изменения положения оборудования. А в сложной нефтетранспортной системе особенно важно, чтобы все было на своем месте. Для решения проблемы в рамках СРТ – ОПТИМУМ начальник приемо-сдаточного пункта «Кириши» Ленинградского районного нефтепроводного управления (РНУ) Иван Яцына предложил изготовить специальные блокираторы. Простые, недорогие в изготовлении и использовании устройства помогают работникам полностью сосредоточиться на выполнении задач по поддержанию высокой надежности и безопасности производственных объектов. Инженер-механик головной перекачивающей станции «Ярославль» Сергей Быстров предложил заменить резиновые трубки от торцевых уплотнений насосов на стальные. Хорошо зная оборудование, с которым сталкивается каждый день, он нашел простой и эффективный путь его улучшения. Благодаря решению удалось существенно повысить надежность этого важного элемента. Для внедрения ОПТИМУМа на предприятии создано новое подразделение – служба развития производственной системы. В ее задачах – сбор предложений, содействие авторам в их подготовке и оформлении, доведение до коллектива информации о возможностях, которые открывает СРТ. Служба организовывает заседания проектного офиса, где эксперты рассматривают предложения по улучшению. В следующем году на предприятии запланировано создание центров развития компетенций, а также внедрение ряда управленческих и организационных инструментов, доказавших свою эффективность в других компаниях. «Система развития ОПТИМУМ – это новый стиль мышления, управления коллективом. Это формирование умений слышать друг друга, видеть и давать обратную связь. Достичь этого мы планируем за счет трансформации корпоративной культуры управления и культуры производственной безопасности, то есть путем формирования новой стратегии взаимодействия с сотрудниками», – отмечает вице-президент ПАО «Транснефть» Павел Ревель-Муроз.
Свежие комментарии