На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии (информационные технологии предоставления информации на основе сбора, систематизации и анализа сведений, относящихся к предпочтениям пользователей сети "Интернет", находящихся на территории Российской Федерации)

Свежие комментарии

  • Владимир Алтайцев
    Зачем  тратить  деньги  на  "овоща"%?Важна помощь кажд...
  • Александр Маркитанов
    те судьи, что отпускают мигрантов убийц и рабовладельцев, за такое "тяжкое" могут и высшую меру назначить(!) Что деет...В Петербурге мужч...
  • Александр Маркитанов
    Это называется беспредел собачников, как закономерный итог бездействия власти. Это стотысячный случай! Собачники - на...Стафф покусал дев...

Эксперт Быханов объяснил, как добиться повышения за пять дней

Это можно сделать быстро при соблюдении определенных правил

Кандидатом на повышение по карьерной лестнице может стать тот сотрудник, который уже доказал свою эффективность и имеет «чистую репутацию», рассказал в радио Sputnik управляющий партнер рекрутинговой компании Владислав Быханов. «Самый эффективный путь получения повышения за короткий срок — принести оффер от другого работодателя.

Только когда сотрудник приходит с предложением о работе из другой компании, работодатель начинает видеть ценность сотрудника и пытаться решить возникшую проблему на месте, предлагая премию или другие бонусы, лишь бы сохранить сотрудника», — пояснил Быханов. Если вы известный профессионал на рынке, предложения о работе вам и так будут поступать — вас будут пытаться «схантить». Пусть это и будет рычагом для влияния на руководителя. «Есть более мягкий вариант — обсудить свой прогресс с руководителем в первый день, попросить его о дополнительной нагрузке, которая требуется на более высокой позиции, чтобы проверить ваши компетенции, и, если вы справитесь — пусть руководитель даст вам гарантии о повышении», — подчеркнул специалист. Эксперт уточнил, что нужно определить с начальником дату, когда вы вернетесь к этому вопросу и продемонстрируете ваши результаты, чтобы рассчитывать на «да».

 

Ссылка на первоисточник
наверх